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            【网评】以“五个一”推进区域市场深耕
            来源:三公司????作者:徐飞????日期:2019-05-16????访问次数:????字号:[ ]
              “干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的“五个一”经营理念,是中国能建葛洲坝集团在近半个世纪发展历程中,积淀的独具特色的企业文化。在近日召开的集团股份公司一季度生产经营情况通报会上,集团股份公司领导再次强调要深入践行“五个一”经营理念,深刻理解“五个一”时代内涵,传承、发扬“五个一”经营理念,对贯彻新班子发展新思路、实现区域深耕意义重大。

              践行“五个一”经营理念,首先要管好在建项目。在建项目是效益之源、人才之基、信誉之本,管好项目,管出效益,是公司的立身之本,是确保企业长治久安的必由之路。近年来,葛洲坝集团紧扣“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,立足“建筑业是葛洲坝的‘根’和‘魂’”的基本企情,构建了“1+7+1”的业务格局,实现了工程承包与投资业务双轮驱动、国际国内协调发展。践行“五个一”经营理念,要把在建项目管理放在重要位置。在建工程失控、项目管理混乱,不仅效益流失,成为资金流失黑洞,而且败坏风气,人才堕落,更严重的使企业丧失信誉,丢掉市场。要紧紧抓住施工管理这个重中之重,集中主要精力于项目一线,把解决现场的问题、确保安全质量作为项目管理最重要的工作职责;要始终以如临深渊、如履薄冰的态度把在建项目抓紧抓好,牢固树立“干好项目是硬公关”,将“高质量”作为衡量项目管理的主要标尺,切实做到向依法合规要效益、向管理提升要效益、向管理创新要效益;要把提升企业专项施工能力作为管好在建的治本之策,按照“专业化”改造相关要求整合资源,做专、做实、做精,提升市场竞争力。同时,在建项目也要担负起项目管理与项目所在区域市场开发的双重责任,依托在建项目的良好履约促进同专业、同区域的滚动开发,全面推进高质量发展。

              践行“五个一”经营理念,要加强市场培育。没有市场、没有项目,企业就失去经营载体、发展基础,要深刻理解“发展是企业的第一要务,市场开发是发展的第一要务”“市场开发是建筑企业一切工作的源头”“市场开发是全局性工作”的深刻内涵,强化市场开发主体意识、责任意识、担当意识,加强市场培育,拉大市场开发网,抓实公共关系营建与维护。要以“五个一”经营理念统筹规划市场布局,既明大势,又识微观。要准确掌握国际形势变化、国家政策导向、行业发展动态、区域建设重点,又要对自己手中的资源、自己的传统优势、自己的比较优势心中有数,既不夜郎自大,也不妄自菲薄;要构建区域深耕的长效体制机制,以项目会友、以品质赢心,充分整合有效资源,大力拓展市场开发渠道,实现市场的深度拓展和滚动开发;要大力发扬“钉钉子精神”,抓住重点区域、优质项目不撒手,始终坚持端口前移、触角前伸,加强信息收集、公共关系的建立维护力度,不断拓宽项目信息渠道。

              践行“五个一”经营理念,要实现体系联动。基于“横向联动、资源共享、系统发力”的设想,基于从“经营管理”向“运营发展”的追求,集团股份公司大力推进“六大体系”建设。践行“五个一”经营理念,就是要实现体系联动,形成公司上下“一盘棋”的发展新格局。要坚持“强党建就是强发展”理念,全面加强各系统的党建工作,持续加强支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以党建推动体系建设,促进党建工作与中心工作深度融合;要发挥每一位基层员工的主观能动性,以“体系内、体系间、体系外”的有效联动为重点,大力推进专业联动、纵向深入,实现系统发力;要构建协同发展长效机制,以人才、资本、技术、市场各类资源要素统筹利用为主线,发挥系统综合力,打破资源制约瓶颈,促进资源整合、信息共享、体系联动、系统发力。

              身处变革时代、肩负伟大使命,“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”是新时期公司实现高质量可持续发展的制胜法宝,让我们进一步解放思想、担当作为、深化改革、稳中求进,以“五个一”谱写中国能建葛洲坝集团壮美新篇章。

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